為更好地對餐廚具公司的年度計劃進行部署，助推公司ERP信息管理軟件應用盡快落地，提高公司產、供、銷的運作和響應速度，使采購、生產更加精確，降成本，增效益，推動公司實現從粗放型向精細化發展轉型，5月4日晚，翔順餐廚具公司在集團總部成功召開ERP項目實施動員大會，標志著公司ERP項目取得實質性進展。
合作公司龍嘉軟件（實施項目組）黎少斌總監，何熠祺總工，顧問蔡浩慶、杜舜榮、何國良、何成輝，餐廚具公司負責人馬小燕，公司班子成員以及各部門的全體時工參加大會。
會上，公司負責人馬小燕發表講話。馬小燕表示，召開ERP項目啟動大會，標志著翔順餐廚具的發展又向前跨出了一大步，進入了一個新的歷程。公司規模不斷擴大，迫切需要轉變管理模式，要將現代化信息技術、科學管理方法和公司業務建設系統結合起來。為確保ERP項目的實施，她要求，把應用融合到公司管理中，要樹立一個信念：即“只許成功，不許失敗”。要秉承兩個原則：一是“業務為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進，持續改進”的工作原則。在實施過程中，要注意三點要求：一是各部門負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力配合、全力支持；二是ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進；三是各業務模塊的操作人員要有空杯之心，虛心學習，主動溝通，積極配合。
馬小燕強調，ERP項目是公司的一個關鍵性項目，是公司向信息化邁進的一個重要臺階，公司將調動一切資源力保該項目成功實施，希望大家秉承翔順餐廚具人的精神，“凝心聚力，實干擔當”，把ERP系統逐一落實，爭創成效。
啟動會上，龍嘉實施組顧問何熠祺對ERP項目總體情況、項目實施階段計劃、項目目標分解等信息作了詳細介紹。何熠祺提到，本次實施項目的戰略目標，主要是打通全部門流程，減少重復工作，結合手機端提高全公司生產和管理效率，達做到控制全局、物料受控、實時監測、采購有序、降低損耗、減輕庫存、提升效益的目的，提升企業競爭力。
項目執行負責人、技術科經理陳國乾對項目的實施意義、相關要求及注意事項進行了分析說明，并呼吁大家精誠合作，加強溝通，攜手把項目有序推進，抓出實效。
會議還開展了問答環節，部分同事積極提問，何熠祺顧問進行了詳細答疑，為梳清項目推進過程中的障礙發揮了作用。
會議嚴格做好了疫情防控工作，實行間隔就坐、佩戴口罩，并進行測溫和檢測綠碼等，嚴控準入。
